Yalın Enstitü Derneği olarak geçen hafta, Toyota'nın eski üst düzey yöneticisi ve bugün Toyota Engineering Corp.'un Başkanı Toshio Horikiri ve Ürün Geliştirme yöneticilerinden Yoshiki Inui ile QV System, Inc.’dan Takashi Tanaka ve Craig Flynn’i Türk şirketlerinin çeşitli seviyelerdeki yöneticileriyle “Yeni Ürün Geliştirme” konusunda bir araya getirdik.

Yalçın İpbüken	Soldan sağa: Yoshiki Inui, Toshio Horikiri, Deniz Balaban (tercüman), Takashi Tanaka, Craig Flynn

12 Aralık 2006 tarihinde mal sahipleri ve üst düzey yöneticilerin katılımıyla gerçekleşen 1 günlük program ve 14-15-16 Aralık 2006 tarihlerinde orta kademe ve proje yöneticilerinin katılımıyla gerçekleşen 3 günlük program süresince "Yeni Ürün Geliştirme" konusunda Toyota Yönetim Sistemi ve uygulamalarını derinlemesine öğrenme ve üzerinde çalışma imkânı bulduk.

Türkiye endüstrisinin önemli şirketlerinin katıldığı seminerler, Yalın Düşünce’nin Yeni Ürün Geliştirme ve Ürün Sunumu süreçlerinde nasıl hayata geçirildiğini, Toyota Tarzı ile nasıl israflara odaklanılarak zaman başta olmak üzere azaltıldığını gözler önüne sermiş oldu. Günümüzde odak, beyaz yakalıların çalıştığı hizmet süreçlerinde yalınlık ve verimlilik konusuna kaymıştır. Ürünün kavram olarak ortaya çıkmasından satış ve satış sonrası hizmetlere kadar olan sürecin analizi ve değer yaratmayan işlemlerin belirlenip ortadan kaldırılması gerektiğinin farkındalılığı gün geçtikçe artmaktadır.

Seminerler sırasında Ürün Geliştirme sürecinde “Quickening Visualization”ın sağlandığı Oobeya odası simüle edilerek katılımcılara işleyişi hakkında bilgiler ve ayrıca şirketlerin bu konuyu nasıl uyarlayacaklarına dair yol haritası verildi.

Craig Flynn, Oobeya odasını anlatıyor.

Ürün Geliştirme süreci organizasyon yapısından proje yönetimine, hedeflerin belirlenmesinden maliyet kontrolüne, gözden geçirme toplantılarından standartlaştırmaya kadar tüm yönleriyle ele alındığı gibi Toyota Yönetim Sistemi’nin üretim ve pazarlama ayaklarıyla ilgili özet bilgiler de verildi.

Vaka analizleri ile zenginleşen ve interaktif bir ortam sunulan oturumlarda katılımcılar Ürün Geliştirme sürecinde yaşanabilecek sorunları çözmeye çalıştılar ve oluşturdukları takımlarla sunumlar yaptılar.

Masalarda oluşturulan takımlar örnek problemler üzerinde çalışıyor.

Daha sonra her takım kendi sunumunu yapıyor.

Bu seminerlerde Toyota ve Toyota Tarzı Yeni Ürün devreye alabilen bir kısım Japon, Avrupalı ve Amerikalı şirketin Yeni Ürün sürecini %30-%50 oranında kısaltabildiğini, müşteri beklentilerini tam karşılayabildiğini ve kârlılığı garanti edebildiğini gördük. Türk şirketlerinin öğrendiklerini kendi ortamlarına nasıl adapte edecekleri konusu tartışıldı ve tüm katılımcılar kendi şirketleri için hazırladıkları bir seri öneriyle ayrıldılar. 2007 yılı içinde QV System, Inc. ve Toyota Engineering Corp. ile benzeri konularda eğitimler ve saha ziyaretleri düzenlemeyi kararlaştırdık.

Dr. Sezai Kaya (Hugo Boss)	Ahmet Bayraktar (TOSB)
Dr. Orhan Alankuş (TOFAŞ)	Ali İhsan İlkbahar

Seminerlerin gerçekleşmesine katkıda bulunan sponsorlarımız Hugo Boss’ tan Dr. Sezai Kaya’ya, TOSB’dan Ahmet Bayraktar’a, TOFAŞ’ tan Dr. Orhan Alankuş’a ve 3 günlük seminerde Türk otomotiv sanayisinin geçirdiği evre hakkında bir sunum yapan Sayın Ali İhsan İlkbahar’a teşekkürlerimizi sunuyoruz.

Katkılarından dolayı sponsorlarımıza teşekkür ederiz.

{12-16 Aralık 2006}