Yalın yaklaşımın temel amacı, değerin ilk hammaddeden başlayarak üretim süreci boyunca hiç kesintisiz akıtılarak hızla nihai müşteriye ulaştırılmasıdır. Bunu başarabilmek için iş süreçlerine farklı bir gözle bakabilmek, kullanageldiğimiz iş yöntemlerinin yarattığı sorunları görebilmek önem taşır. Görmeyi öğrenen işletmeler kısa sürede en az iki misli üretkenlik artışı, %90 azalan üretim süresi ve stoklar, iki misli iyileşen kalite gibi radikal sonuçları elde edebilmektedirler.

Rekabetin giderek arttığı koşullarda müşteri isteklerini daha iyi karşılayabilmek için işletmenize ve üretim proseslerinize farklı bir gözle bakabilmeyi bilmelisiniz. Görmeyi Öğrenmek, maliyetleri artıran, teslim süresini uzatan, talep değişimlerine hızla uyum sağlamayı engelleyen hata ve israf kaynaklarını görebilmeyi öğretmeyi amaçlamaktadır. Üretim sisteminizi yeniden değerlendirmek ve israflardan arındırmak için çok etkin bir araç olan Değer Akış Haritası tekniği anlatılmaktadır.

Değer Akış Haritası işletmenin mevcut işleyiş şeklini anlamak, israf kaynaklarını görebilmek ve yalın uygulamaları planlayabilmek için kullandığımız bir tekniktir. Bu eğitim Değer Akış Haritası'nın mevcut ve gelecek durum için hazırlanmasını öğretir.

* Bu eğitimden önce Yalın Düşünce eğitiminin alınmış olması uygun olacaktır.

• Yalın Düşünce'yi Doğuran Koşullar
• Yalın İlkeler
• Değer, Değer Akışı ve İsraf
• Malzeme ve Bilgi Akışı
• Ürün ve Ürün Aileleri Oluşturma
• Mevcut Durum Değer Akış Haritalarının Çizimi
• Temel İsraf Alanları
• Tempo, Çevrim Süresi, Akış Süresi
• Çekme Sistemi
• Yalın Değer Akış Haritasının Hazırlanması
• Üretim Dengeleme
• Kanban Uygulamaları
• Uygulama Planı

• Değer ve israfı ayırt edebilme
• Yalın değer akışının temel özelliklerini bilme
• Değer Akış Haritası'nı çizebilme
• Değer Akış Haritalarını yorumlayabilme
• Akış haritasından problemleri tespit edebilme
• Yalın değer akışını tasarlayabilme

Katılımcı Profili	Firma sahipleri, üst ve orta düzey yöneticiler, üretim sorumluları, teknik elemanlar
Eğitmen	Nezih Soydan

Görmeyi öğrenmek isteyen işletmeler için üç ayrı hizmet seçeneği mevcuttur. Her seçenek, Görmeyi Öğrenmek Eğitim Modülü başlığında belirtilen aynı konu ve kavramları kapsamakla birlikte sunum şekli farklıdır.

• Örnek Vaka ile Görmeyi Öğrenmek
• Yalın İşletme Simülasyonu
• Atölye Çalışması

Yalın Enstitü Derneği’nin dahil olduğu Lean Enterprise Institute tarafından geliştirilmiş eğitim amaçlı örnek vaka çalışmasıdır.

Gerekli tüm verileri sunulan bir firmaya ait değer akışları tanımlanır ve yalın ilkeler kullanılarak bu akışların nasıl yalınlaştırılacağı planlanır.

Katılımcılar, Katılımcı Kılavuzunu kullanarak eğitmenin yönlendirmesi ile Değer Akış Haritalarını bizzat çizerek uygulama fırsatını elde ederler.

Eğitim süresi 1 tam gündür. Katılımcılara yayınlarımızdan Görmeyi Öğrenmek kitabı verilir.

Maket fabrika üzerinde katılımcıların bizzat üretim yaptığı bir oyun olarak tasarlanmıştır. Bu oyunun amacı, Yalın Üretim'in getireceği faydayı somut olarak katılımcılara göstermek ve Yalın Üretim mantığını canlandırabilmelerini sağlamaktır. 2 günlük versiyonda bunun yanı sıra Değer Akışı Haritalama tekniğinin öğretilmesi de hedeflenmektedir.

Oyun önce klasik kitle üretimi yöntemleri ile oynanır. Ortaya çıkan problemler, problemlerin kaynakları tartışılır ve Yalın Üretim yöntemleri anlatılır. Daha sonra maket fabrika yalın yaklaşıma göre düzenlenir ve oyun yeniden oynanır. Böylelikle aradaki farkın görülmesi sağlanır. Oyun boyunca yalın ilke, kavram ve yöntemler ile Değer Akış Haritası tekniği öğrenilmiş olur.

Dersane ortamında yapılabilir. Konferans salonu tarzı mekanlar bu çalışmaya uygun değildir. Mekan özelliklerinin detayları için bizimle temasa geçebilirsiniz. Katılımcı sayısı 15 ile sınırlıdır. Katılımcılara yayınlarımızdan Görmeyi Öğrenmek kitabı verilir.

• Oyun ile İlgili Açıklamalar
• Kitle Üretimi Simülasyonu
• Yalın Üretim Kavramları
• Yalın Üretim Simülasyonu
• Soru-Cevap

• Oyun ile İlgili Açıklamalar
• Kitle Üretimi Simülasyonu (1. tur)
• Sonuçların Tartışılması ve Öneriler
• Kitle Üretimi Simülasyonu (2. tur)
• Yalın Üretim Kavramları
• Yalın Üretim Simülasyonu (1. tur)
• Sonuçların Tartışılması ve Öneriler
• Yalın Üretim Simülasyonu (2. tur)
• Soru-Cevap

• 1 Gün İçeriğine İlaveten Her Tur İçin Değer Akış Haritalarının Hazırlanması

Üretim alanında, işletmenin gerçek ürün ve prosesleri üzerinde değer akışı incelenir.

Eğitmenin yönlendirmesi ile katılımcılar seçilen bir ürünün üretim akışını takip ederek işçiler, makineler, stoklar ve işlemlere ait gerçek verileri toplar. Üretim akışının kendi gerçeği üzerinden Değer Akış Haritası çıkarılır, yalın üretim ilkeleri kullanılarak bir gelecek durum tasarlanır. Atölye çalışması sonunda Değer Akışı Haritalarının işaret ettiği iyileştirme faaliyetleri ve eylem planları tespit edilmiş olur.

Firmanız bu planları uygulayarak çok kısa sürede önemli kazanımlar elde edecektir.

Atölye çalışması firma büyüklüğüne göre 2 ya da 3 gün sürmektedir. Katılımcı sayısı en az 6 en çok 15 olmalıdır. Üst ve orta düzey yöneticilerin tüm çalışmaya bizzat katılımı son derece önemlidir. Ürünlerin değer akışı işletmedeki farklı fonksiyonlardan geçtiği için pazarlamadan muhasebeye, kaliteden bakıma, üretim planlamadan satınalmaya tüm fonksiyonların yer alması etkinliği artıracaktır.

Atölye çalışmaları, sadece kendi elemanlarınızın katılımı ile şirkete özel yapılabildiği gibi, farklı firmalardan gelen katılımcılarla ev sahipliğini üstlenen bir işletmede de yapılabilmektedir. Atölye çalışması üretim alanında ve dersanede sürdürülür. Çalışmanın yapıldığı tarihte üretim yapılıyor olması ve dersane ortamında data projektör, yazı tahtası ve flip-chart (büyük yazı kağıtları) bulunması gerekir. Çalışma öncesinde Enstitü Uzmanı işletmede inceleme yapacaktır.

Katılımcılara yayınlarımızdan Görmeyi Öğrenmek kitabı verilir.